Innovaatioista käyttöönottoon ja kasvuun
Sailab – MedTech Finland ry:n hallituksen kokouksessa 10.9.2026 kuultiin STM:n erityisasiantuntija Tomi Laitisen puheenvuoro hyvinvointialueiden ja yritysten välisen innovaatioyhteistyön kehittämisestä.
Tavoitteena on luoda selkeä ja pysyvä polku tunnistetusta tarpeesta ratkaisun kehittämiseen, hankintaan, käyttöönottoon ja skaalaukseen.
Terveys- ja hyvinvointialan kasvuohjelman pitkän aikavälin tavoitteena on vahvistaa Suomen asemaa tutkimuksen, kehittämisen ja innovaatiotoiminnan, investointien sekä uuden liiketoiminnan ympäristönä. Sama tavoite on Sailab – MedTech Finland ry:n vuoden 2027 eduskuntavaalitavoitteiden ytimessä. Tavoitteemme Terveysteknologialla kasvua korostaa uusien innovaatioiden ja vaikuttavien ratkaisujen tehokkaampaa käyttöönottoa sekä terveysteknologian vahvistamista osana Suomen kasvupolitiikkaa.
Jotta Suomi voisi hyödyntää täysimääräisesti tutkimuksen, datan ja innovaatioiden potentiaalin, on tärkeää rakentaa toimintamalleja, joissa yritysten osaaminen kytkeytyy mukaan riittävän varhaisessa vaiheessa. Näin voidaan varmistaa, että lupaavimmat ratkaisut löytävät tiensä markkinoille, terveydenhuollon käyttöön ja kansainväliseen kasvuun. Samalla vahvistetaan hyvinvointialueiden tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoimintaa sekä tuetaan terveysalan kasvutavoitteiden toteutumista.
Yksittäisistä piloteista pysyviin käyttöönottoihin
Toimintamalli keskittyy tarve- ja ratkaisulähtöisiin innovaatioihin. Tarve voi nousta hyvinvointialueelta, mutta myös yritys voi tuoda esiin ratkaisun tunnistettuun ongelmaan. Keskeisiä vaiheita ovat tarpeen täsmällinen määrittely, ratkaisujen kartoittaminen ja varhainen markkinavuoropuhelu.
Tavoitteena ei ole uusi määräaikainen hankerakenne, vaan pysyvä toimintatapa. Malli auttaa juurruttamaan onnistuneet pilotit, levittämään toimivia ratkaisuja alueelta toiselle ja tekemään pilotin jälkeen selkeän päätöksen siitä, lopetetaanko kehittäminen vai edetäänkö hankintaan ja laajempaan käyttöönottoon.
Hyvinvointialueiden niukat resurssit, erityisesti tietohallinnon työkuorma, voivat hidastaa uusien ratkaisujen käyttöönottoa. Tämän vuoksi yhteiset integraatio- ja käyttöönottomallit ovat tärkeitä. Ratkaisujen vaikuttavuus ja investointien kannattavuus on pystyttävä osoittamaan jo ennen laajempaa käyttöönottoa.
Roolit ja vastuut on sovittava alusta lähtien
Hankinnan näkökulma on tuotava mukaan jo yhteistyön alkuvaiheessa, vaikka varsinainen hankintapäätös tehdään myöhemmin. Samalla on sovittava vastuista, immateriaalioikeuksista, tiedon hyödyntämisestä ja kaupallistamisen mahdollisuuksista.
Hyvinvointialueiden, tutkimusorganisaatioiden ja yritysten yhteistyötä on vahvistettava niin, että lupaavat innovaatiot eivät jää pilotoinneiksi tai tutkimustuloksiksi, vaan etenevät tuotteiksi, palveluiksi ja laajempaan käyttöön. Yrityksillä on tässä keskeinen rooli. Sailabin jäsenyrityksissä on vahvaa osaamista tuotteistamisesta, regulaatiovaatimusten täyttämisestä, kaupallistamisesta, käyttöönotosta ja kansainvälisestä skaalaamisesta.
Keskustelussa tunnistettiin innovaatioiden kaupallistaminen yhdeksi keskeisistä haasteista. Kaupallista potentiaalia tulisi arvioida jo hankkeiden varhaisessa vaiheessa yhteistyössä yritysten kanssa, jotta lupaavimmat ratkaisut voivat edetä käytäntöön ja markkinoille. Esimerkkinä esille nostettiin Ruotsissa käytössä oleva toimintamalli, jossa alueiden tietohallinto- ja kehittämisjohto seuraavat yhdessä yritysten johdon kanssa uusien ratkaisujen kehitystä ja käyttöönottoa. Kun ratkaisun vaikuttavuudesta ja toimivuudesta on saatu riittävästi näyttöä, muut alueet ovat valmiimpia ottamaan sen käyttöön. Tämä helpottaa innovaatioiden laajempaa käyttöönottoa ja skaalautumista sekä nopeuttaa hyvien käytäntöjen leviämistä koko järjestelmään.
Tällä hetkellä tutkimus- ja kehittämistoiminnan kannustimet painottuvat usein tieteellisiin julkaisuihin. Keskustelussa korostettiin tarvetta kehittää yliopistojen ja tutkimusorganisaatioiden kannustimia siten, että ne tukisivat nykyistä vahvemmin myös innovaatioiden tuotteistamista, kaupallistamista ja käyttöönottoa.
Maailman paras data
Hyvinvointialueiden välillä on eroja yritysyhteistyön osaamisessa ja käytännöissä. Innovaatioyhteistyötä hidastavat erityisesti tiedon luovuttamiseen, tietosuojaan, kilpailuoikeuteen ja hankintoihin sekä immateriaalioikeuksiin liittyvät epäyhtenäiset tulkinnat. Tarvitaan kansallista yhteensovittamista, jotta samankaltaisia kysymyksiä ei ratkaista eri tavoin eri alueilla.
Suomessa on poikkeuksellisen laadukkaat terveystiedon rekisterit ja datavarannot, jotka luovat erinomaiset edellytykset uusien ratkaisujen kehittämiselle. Jotta tästä potentiaalista saataisiin täysi hyöty yhteiskunnalle, tulee terveysdatan hyödyntämisen esteet raivata ja mahdollistaa datan laajempi käyttö innovaatiotoiminnassa ja vaikuttavuustiedon tuottamisessa. Tiedon hyödyntämiseen liittyvät erilaiset lainsäädännön tulkinnat tulee yhtenäistää toimintamallin tueksi.
Lue lisää vaalitavoitteistamme: Sailabin viesti eduskuntavaaleihin 2027: Terveysteknologialla kasvua ja vaikuttavuutta soteen – Sailab – MedTech Finland
Marjukka Turunen
Johtava asiantuntija, terveyspolitiikka
+358 45 183 8563
